Francia

Question 1 / 20

Score : X points

Fare carriera F

Sophie, una specialista in comunicazione tedesca che lavora a Parigi, afferma: "Ho notato subito che alcuni colleghi sembravano avanzare molto più rapidamente di altri, anche quando le loro prestazioni non erano eccezionali. Avevano anche forti legami con i vertici aziendali, rendendo difficile per gli altri contestare le loro idee. Ho iniziato a chiedermi cosa mi mancasse che sembrasse contare più dell'esperienza, delle competenze e delle prestazioni effettive". Cosa può spiegare le misteriose e rapide promozioni sul posto di lavoro di Sophie?

Question 2 / 20

Score : X points

Conosci i tuoi diritti F

Margherita, una giovane italiana che si è trasferita a Lione circa un anno fa per lavorare in una grande azienda francese, è soddisfatta della sua nuova esperienza. Tuttavia, dopo aver trascorso un po' di tempo in azienda, Margherita nota che gli straordinari non vengono pagati, nonostante ciò sia previsto dal suo contratto. Preoccupata per la situazione e non avendo ricevuto risposte dall'azienda, Margherita decide di sollevare la questione con alcuni suoi colleghi per chiedere consiglio. Étienne le suggerisce di contattare il sindacato. Margherita è perplessa: "Ma cosa possono fare? Non cambierà nulla..." I suoi colleghi, tuttavia, sono molto risoluti e, senza esitazione, le spiegano come procedere nonostante le sue riserve: "Ma vale davvero la pena fare storie per qualche ora di straordinario?" Come si possono spiegare il comportamento e il consiglio deciso dei colleghi di Margherita?

Question 3 / 20

Score : X points

Il saluto sbagliato F

Anna, assistente amministrativa tedesca ad Amiens, nel nord della Francia, racconta: "Una mattina in ufficio, ho salutato un notaio con un cortese 'Bonjour', proprio come avrei fatto con i miei altri colleghi. Lui ha risposto, ma ho percepito una breve esitazione. Più tardi, un collega mi ha detto discretamente che avrei dovuto dire 'Bonjour Maître', un saluto formale per i notai. Sono rimasta sorpresa: mi era sempre sembrato così disponibile e cordiale! Per me era così inutile usare un titolo in quella situazione". Perché il notaio è rimasto sorpreso dal saluto di Anna?

Question 4 / 20

Score : X points

Contributi preziosi F

Maria, una specialista tedesca in risorse umane a Parigi, dice: "Durante le mie prime settimane di lavoro, ero ansiosa di dare il mio contributo e ho adottato un approccio proattivo. Ho dato suggerimenti ai colleghi, ho proposto miglioramenti ai processi e ho persino preso l'iniziativa di riorganizzare alcuni flussi di lavoro interni. Ma ho subito notato l'esitazione dei miei colleghi. Alcuni sembravano sorpresi quando chiedevo un feedback, mentre altri mi indirizzavano sottilmente verso colleghi più anziani. Anche se avevo fatto del mio meglio per dare contributi preziosi fin dal primo giorno, avevo la sensazione che i miei sforzi non fossero apprezzati". Perché i colleghi di Lisa hanno reagito in questo modo?

Question 5 / 20

Score : X points

Cambiamento di programma F

Markus, un project manager tedesco che lavora in un'azienda francese a Nantes, racconta: "Quando abbiamo avviato un progetto importante, mi aspettavo che seguissimo l'approccio strutturato a cui ero abituato in Germania: definire chiaramente i passaggi, concordare l'ordine e poi eseguirli uno per uno. All'inizio abbiamo delineato un piano, ma man mano che procedevamo, i miei colleghi francesi continuavano a riesaminare le decisioni, a discutere i dettagli e talvolta persino a modificare l'ordine delle attività. Trovavo tutto questo estenuante e frustrante. Perché perdere tempo a discutere cose che avevamo già concordato? Ho iniziato a chiedermi se non avessero fiducia nel piano o se ci fosse qualcosa che mi sfuggiva". Perché i colleghi francesi di Markus affrontano il progetto in questo modo?

Question 6 / 20

Score : X points

La mia assistente F

Anna, una specialista in comunicazione tedesca a Nantes, dice: "Avevo sempre lavorato bene con una collega che era coinvolta come project manager in molti dei nostri progetti. Ma improvvisamente è diventata distante e non capivo perché. Qualche settimana dopo, ho scoperto che aveva preso male un'e-mail che le avevo inviato. Avevo risposto a un invito a un evento scrivendo: "Grazie per l'invito. La mia assistente coordinerà i dettagli". A quanto pare, chiamarla "la mia assistente" era un grave affronto. Mi ha sorpreso che non me lo avesse detto direttamente. Avevo frainteso qualcosa?" Perché la collega di Anna ha reagito in modo così forte?

Question 7 / 20

Score : X points

Mandami un’e-mail lunedì F

Giulia, una brillante product manager, si è recentemente trasferita a Lione per lavorare in una prestigiosa azienda locale. Si trova bene nel suo nuovo ufficio e apprezza molto l'atmosfera collaborativa tra i suoi colleghi. Ogni progetto viene gestito con grande dedizione e Giulia si sente motivata e soddisfatta della sua nuova posizione. Tuttavia, durante il fine settimana, mentre lavora a un progetto che le sta molto a cuore, Giulia incontra alcune difficoltà con alcuni dati e decide di inviare un'e-mail a due colleghi per chiedere chiarimenti. Non ricevendo risposta, domenica prova a chiamare uno di loro, ma ancora una volta senza successo. Solo lunedì mattina riceve finalmente le risposte tanto attese. Giulia legge l'e-mail, un po' seccata: "È assurdo che per una semplice conferma mi abbiano fatto aspettare fino a lunedì... ci avrebbero messo solo 5 minuti!". Perché i colleghi di Giulia si sono comportati in questo modo?

Question 8 / 20

Score : X points

Feedback vago F

Lisa, una specialista di marketing tedesca che lavora a Parigi, afferma: "Quando ricevo feedback dai miei colleghi francesi, spesso finisco la conversazione senza sapere esattamente cosa devo cambiare. I commenti sono inseriti in frasi vaghe, come "Forse potresti perfezionarlo un po'" o "È un approccio interessante". In Germania sono abituata a feedback diretti: se qualcosa non va bene, le persone lo dicono. Qui, invece, mi trovo a indovinare. Devo leggere tra le righe? E come faccio a sapere se il mio lavoro soddisfa effettivamente le aspettative?" Perché i colleghi di Lisa danno feedback poco chiari?

Question 9 / 20

Score : X points

Chiacchiere F

Felix, uno specialista informatico tedesco che lavora in un'azienda parigina, dice: "All'inizio trovavo frustrante il tempo che i miei colleghi francesi dedicavano alle chiacchiere informali all'inizio delle riunioni. In Germania, le riunioni iniziano subito con un ordine del giorno chiaro, tutti sanno cosa deve essere discusso, ma qui il mio manager chiacchierava per dieci minuti prima di arrivare al punto. Pensavo fosse inefficiente. Quando ci sedevamo per la riunione ufficiale, le decisioni erano già state prese. Ho iniziato a sentirmi escluso perché non partecipavo a questi scambi informali e mi chiedevo se dovessi unirmi a loro e impegnarmi di più solo per rimanere aggiornato". Perché i colleghi francesi di Felix danno tanta importanza alle conversazioni informali?

Question 10 / 20

Score : X points

Una pacca sulla spalla F

Marco è stato trasferito dalla sua azienda da Roma a Parigi. È arrivato un mese fa e già da alcune settimane va regolarmente in ufficio. Una mattina, arriva in ufficio, saluta tutti come al solito e passa davanti alla scrivania del suo collega Jean, con cui ha già un ottimo rapporto. Oltre a salutarlo, gli dà una pacca amichevole sulla spalla, proprio come faceva con i suoi colleghi a Roma. Jean, in quel momento, lo guarda perplesso e lo saluta in modo un po' rigido. Marco è un po' sorpreso e pensa: "Ho fatto qualcosa di sbagliato? Forse c'è qualche proble-ma?". Marie, una collega lì vicino, sorride e dice: "Ah, les Italiens, les Italiens..." ("Ah, gli ita-liani, gli italiani..."). Marco va alla sua scrivania e inizia a lavorare, immerso nei suoi pensieri. Perché Jean ha salutato Marco in quel modo?

Question 11 / 20

Score : X points

Codice dell’ufficio francese F

Marco, un ingegnere italiano recentemente trasferito a Parigi, lavora in una società di consulenza dove ha instaurato rapporti cordiali con i suoi colleghi francesi. Un giorno, dopo una serie di riunioni stressanti, si rende conto che il suo progetto è stato nuovamente rinviato a causa di errori commessi da altri team. Frustrato, Marco inizia a fare domande ad alta voce: "A questo punto, vorrei sapere esattamente cosa dobbiamo fare per evitare questi ritardi! È assurdo che continuino a verificarsi gli stessi errori!", esclama, sbattendo la mano sul tavolo. Marco si sente improvvisamente fuori posto e si rende conto che la sua reazione ha turbato l'atmosfera, poiché i suoi colleghi francesi lo guardano piuttosto imbarazzati. Perché i colleghi di Marco hanno reagito in questo modo?

Question 12 / 20

Score : X points

Le parole giuste F

Sophie, avvocato tedesco in uno studio legale di Digione, racconta: "Nelle mie prime settimane, ho redatto con cura le e-mail, assicurandomi di essere educata e professionale. Tuttavia, ho notato subito che i miei colleghi francesi impiegavano un tempo insolitamente lungo per rispondere o sembravano distanti nelle loro risposte. Un giorno, un socio anziano mi ha chiamata nel suo ufficio e mi ha suggerito cortesemente di ammorbidire il mio linguaggio e prestare maggiore attenzione a come formulavo le richieste. Ero confusa: le mie e-mail erano rispettose e concrete, proprio come lo sarebbero state in Germania. Ma a quanto pare, qualcosa nel mio tono non era del tutto corretto". Perché le e-mail di Sophie creavano distanza?

Question 13 / 20

Score : X points

L’arte della critica F

Elena, una manager italiana, ha recentemente iniziato a lavorare in una grande azienda a Tolosa. È entusiasta del suo nuovo ruolo e apprezza molto il suo team, che sembra coeso e competente. Durante una riunione settimanale, François, uno dei membri del team, presenta la sua proposta per un nuovo progetto. Dopo aver ascoltato attentamente, Elena decide di andare dritta al punto e, senza esitazione, inizia a esprimere le sue critiche. "François, ci sono alcuni aspetti della tua presentazione che trovo problematici. Nello specifico, questi tre punti potrebbero essere migliorati..." François, visibilmente imbarazzato, abbassa lo sguardo, mentre gli altri membri del team rimangono in silenzio. Elena percepisce immediatamente il disagio di François e la tensione crescente nella stanza, ma non riesce a capire perché il suo approccio diretto e pragmatico stia causando una reazione così negativa. Perché il team di Elena ha reagito in questo modo?

Question 14 / 20

Score : X points

Contratti e confusione F

Elisa, un'illustratrice italiana che si è recentemente trasferita a Parigi, si sta abituando al suo nuovo ambiente di lavoro. Un giorno, chiacchierando con la sua collega Camille, le confida di avere difficoltà a comprendere alcuni aspetti tecnici del suo contratto di lavoro e le possibili tutele per la sua categoria. Camille le suggerisce quindi di contattare l'associazione degli illustratori. Elisa risponde: "Cosa intendi con associazione degli illustratori?" e pensa: "Chissà quanto dovrò pagare per una semplice consulenza! Vale davvero la pena rivolgersi a un'associazione professionale? In Italia non è mai stato molto utile". Perché Camille suggerisce a Elisa di contattare l'associazione professionale?

Question 15 / 20

Score : X points

Frustrazione dietro porte chiuse F

Lukas, un organizzatore di eventi tedesco a Lione, racconta: "Dopo una riunione di gruppo in cui abbiamo preso una decisione importante per un evento imminente, pensavo che tutti fossero d'accordo. Ma mentre uscivamo dall'ufficio, ho sentito per caso una breve discussione che è iniziata nel corridoio. Alcuni colleghi hanno espresso preoccupazioni, chiedendosi se avremmo dovuto fare una scelta diversa. Ero confuso: se avevano dei dubbi reali, perché non li avevano sollevati durante la riunione? Ma nessuno sembrava interessato a riaprire ufficialmente la discussione. È stato solo un breve scambio, poi ognuno è andato per la sua strada. Questo mi ha davvero sorpreso". Perché la decisione è stata discussa dopo la riunione ma non è stata ufficialmente rivista?

Question 16 / 20

Score : X points

L’importanza delle regole F

Stefan, un consulente tedesco in uno studio parigino, afferma: "Una cosa che mi ha davvero sorpreso è il modo in cui i miei colleghi francesi trattano le regole. In Germania, le regole esistono per essere seguite, fornendo struttura e chiarezza. Ma qui, vedo spesso i miei colleghi trattare le regole più come linee guida flessibili. Ad esempio, durante un progetto, avremmo dovuto seguire una specifica procedura di approvvigionamento, ma il mio manager francese ha deciso di seguire una strada diversa perché era "più pratica" in quella situazione. Quando ho fatto notare la procedura ufficiale, lui ha semplicemente alzato le spalle e ha detto: "Sì, ma in questo modo ha più senso". Non sapevo se fosse normale o se dovessi insistere per seguire le regole in modo più rigoroso". Perché il manager di Stefan ha questo approccio alle regole?

Question 17 / 20

Score : X points

Mettere in discussione la leadership F

Lorenzo, un giovane ingegnere italiano, si è trasferito a Parigi circa sei mesi fa per lavorare per una rinomata azienda automobilistica francese. Un giorno, durante una riunione di aggiornamento, il suo capo, Monsieur Dubois, presenta una nuova procedura per ottimizzare la produzione. Al termine della presentazione, Lorenzo rilegge i suoi appunti, un po' dubbioso sull'efficacia della procedura, ma rimane in silenzio. Al contrario, Claire, una collega francese, alza la mano e interviene, riconoscendo i punti di forza del progetto ma sottolineandone anche i punti deboli: "Mi scusi, ma non sono sicura che questa procedura sia la soluzione migliore. Non abbiamo considerato le implicazioni per il reparto tecnico; potrebbe rallentare il processo". Lorenzo è stupito dall'atteggiamento sicuro di Claire nel criticare apertamente una proposta del loro capo. "Non ha esagerato?", si chiede. Perché Claire si è comportata in questo modo?

Question 18 / 20

Score : X points

Oltre il messaggio F

Maria lavora da alcuni mesi in una startup a Parigi ed è molto soddisfatta dell'ambiente di lavoro e dei rapporti che sta instaurando con i colleghi. Un lunedì mattina, dopo aver completato un progetto, decide di inviare un'e-mail a Pierre, un collega francese, per chiedergli un aggiornamento su una questione urgente: "Ciao Pierre, puoi inviarmi quelle informazioni? Grazie!". Maria aspetta alcune ore e finalmente riceve la risposta di Pierre, che è un'e-mail molto più lunga e formale. Inizia con "Bonjour Maria, comment ça va?" e termina con una serie di ringraziamenti e un "Cordiali saluti". Maria è molto sorpresa dall'e-mail di Pierre... "Ma ho solo chiesto un aggiornamento, era davvero necessario tutto questo?". Perché Pierre ha scritto un'e-mail così formale?

Question 19 / 20

Score : X points

La riunione non è finita F

Elisa, una giovane consulente italiana, è stata recentemente trasferita a Lione per lavorare in una grande società di consulenza e si è integrata bene con il suo team. Un pomeriggio, durante un'importante riunione, il team sta discutendo un nuovo progetto cruciale. La riunione è prevista dalle 16:30 alle 18:00, ma a un certo punto Paul, un collega francese, si alza con calma. "Scusatemi, devo andare a prendere mio figlio. Esco alle 17:30 come al solito". Elisa, seduta di fronte a lui, sembra sorpresa. Paul, imperturbabile, raccoglie le sue cose e saluta con un sorriso: "Ci vediamo domani!", lasciando Elisa visibilmente perplessa. La riunione prosegue come se nulla fosse, ma Elisa non riesce a smettere di riflettere sulla situazione. "Non poteva aspettare fino alla fine? Dopotutto, era solo mezz'ora in più!". Perché Paul ha lasciato la riunione in anticipo?

Question 20 / 20

Score : X points

Sensazione di sovraccarico di lavoro F

Marco, un project manager italiano, lavora da quasi un anno in una grande azienda tecnologica a Lione. Recentemente ha gestito numerosi progetti impegnativi e lo stress accumulato lo sta influenzando sempre di più, al punto che ha commesso alcuni errori nel suo lavoro. Una mattina, dopo l'ennesima riunione estenuante, la sua responsabile, Claire, lo trova alla macchinetta del caffè, visibilmente esausto. Claire: "Marco, stai bene? Sembri davvero stanco". Marco sospira e cerca di sorridere: "Sì, sto bene... è solo un po' di stress, sai? Con tutte queste scadenze strette, ho lavorato fino a tardi quasi tutte le sere e faccio davvero fatica a dormire. Ma il progetto sembra andare per il verso giusto!". Claire: "Sembri davvero esausto. Perché non ti prendi un po' di tempo libero per burnout? Vai a parlare con le Risorse Umane!" Marco, sorpreso, si chiede se sia davvero necessario. Dopotutto, è solo un po' di stress! Perché Claire ha suggerito a Marco di andare alle Risorse Umane per richiedere un periodo di riposo per esaurimento?

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